福昌电子公司的重整只是个案，但并非偶然。据了解，早在1993年，深圳市中级人民法院就设立了全国首个破产审判庭，被称为中国企业破产第一案的广国投破产案，该庭即为审理者之一。自2007年破产法施行以来，该院共审理各类重整案件43宗，其中包括ST中华等6家上市公司，以及福昌电子、万基药业、迅宝系等大型生产类企业，实现债权清偿127.8亿元。

深圳市中级人民法院党组成员、副院长龙光伟介绍，从近年深圳市中级人民法院审理的重整案件看，深圳地区重整案件主要呈现四个特点；在创新方面，深圳中院的做法有七种创新。

   四个特点

   一是市场化程度高。深圳地区民营经济发达，政府对经济的管理主要运用市场手段，对于公司重整甚至上市公司的重整，政府均不直接介入，由法院主导，地方政府配合维稳。在案件审理中，法院既充分尊重当事人意思自治，又注重把握和引导重整大局，引导市场主体按市场规则充分博弈，达成利益平衡，尽可能避免使用强制批准。

   二是启动形式多样。深圳市中级人民法院既受理了不少直接申请重整的案件，如ST中华，也受理了不少由清算程序转重整程序的案件，如万基药业、大世界公司，还受理了由执行转破产清算，再转为重整的案件，如水指公司破产重整案。

   三是企业类型广泛。进行重整的不单限于上市公司，也有房地产企业、大型制造类企业和商业投资公司。

四是重整模式多元。既有企业单独重整，也有集团公司与子公司一并重整；既有清算型重整，也有再建型重整，且再建型重整日渐成为主流。

因为破产重整案件没有成熟经验可循，在审理中新情况、新问题层出不穷，呈现法律问题与社会问题交织、历史问题与现实问题交织、个体权益与社会整体问题交织的复杂状况。所以深圳市中级人民法院坚持依法审判，立足解决问题，创新审判方式，规范审理流程，探索审判规律，着力构建适应市场经济需求的破产重整审理模式。

   七种创新

    一是创新审判理念。牢固树立“利益平衡、和谐共赢”的新理念，坚持把社会利益置于首位，兼顾多重利益平衡。对具有挽救可能和重整价值的企业，优先适用重整程序，对龙飞纺织、万基药业、新纪元公司等多家公司从破产清算程序转为破产重整程序，实现了法律效果和社会效果的双赢。

    二是创新重整模式。探索“预重整”审理模式，在正式受理案件前指定管理人提前介入企业拯救，搭建平台、摸清底数、识别价值、帮助谈判，为法院正式受理重整案件做好铺垫，有效提高了重整的成功率。在福昌电子公司案中已经进行了成功实践。还探索尝试关联企业程序合并模式，在审理迅宝系企业破产案中，对于深度关联的三家企业采取指定同一管理人、表决同一重整计划的方式，同时拯救了三家企业。

    三是创新重组方遴选方式。充分运用最高法院重整平台，发布企业相关信息，吸引重组方发现企业价值。坚持以市场自由竞争模式，公开招募重组方，出现多个重组方时，将遴选和决定权交给债权人、股东和公司，通过市场的充分博弈，引导潜在重组方以经济实力发言，按市场规则办事，确保既选好重组方，又避免牵入不必要的利益纠葛。龙飞纺织案、大世界案等，均采取了公开遴选重组方模式，大大提升了重整清偿率。

   四是创新债权受偿模式。在现金分配之外，积极探索债转股清偿方式。在审理退市公司深中浩重整案中，为解决非流通股不能直接在市场上交易变现的问题，指导管理人创设偿债基金模式，将应分配的非流通股注入偿债基金，债权人不直接分配股票而是持有偿债基金的财产份额，需要退出时由重整方向债权人回购，保障债权人合法权利。

    五是创新“优势互补”审判方式。打通不同个案间的“隔墙”，整合壳资源与实体经济资源。在审理深中浩及迅宝系企业的重整案件中，识别各自企业优势，指导两案管理人联合行动，通过重整计划将迅宝系资产作为重组标的注入深中浩，深中浩增资扩股后，以深中浩的股票清偿迅宝系企业债务。重整计划执行完毕后，两个企业共计四家关联公司均恢复了正常生产，双方的债权人也都获得了高额度的清偿。

    六是创新重整案件管理模式。根据重整公司实际情况，选择不同管理模式。对确需自行管理资产和营业事务的，采取每月预决算、定期对账和重大事项报批制度，尊重企业自主经营权，有效防范了法律风险、财务风险和道德风险。

    七是创新集团公司整体重整模式。对于关联公司进行程序合并，确保一次性解决“母子公司”债务问题。在审理深泰集团重整案中，创新集团公司与子公司整体重整（1+4）模式。由母公司统一偿还子公司债务，子公司股东将全部股权转移给母公司持有，形成整体结合又各自独立的整体重整计划草案，获得债权人、出资人的普遍支持，为处理关联企业整体重整探索了一条新路。