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管理咨询事务
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      天正坚持“客户至上,只做精良”,构建并执行对企业增长和竞争力提升产生深远影响的管理提升解决方案,并采用“咨询+培训”相结合的交付方式,确保落地实施,为企业提供最具实效的专业服务。


   天正管理咨询业务范围:

    管理诊断——为中小企业提供全面的管理诊断和评估,并为管理者提供改善建议;

    发展战略——为中小企业提供从战略梳理、战略定位、战略规划、战略实施到核心竞争能力构建的系统化战略咨询服务; 企业文化——为中小企提供企业文化诊断评估、企业文化理念体系构建、企业文化落地、企业品牌塑造、品牌建设与维护、品牌价值提升等系统解决方案;

    组织及流程——为中小企业提供包括组织结构优化设计、部门职能设置、定岗定编、业务流程和管理流程梳理与优化等内容的组织及流程管理咨询服务;

    人力资源体系——为中小企业提供人力资源体系构建,包括人力资源战略、人力资源规划、招聘与培训、岗位分析、素质能力模型构建、职位评估、薪酬激励体系设计、绩效考核管理、员工职业生涯规划以及人才测评等内容的全面人力资源管理提升咨询服务;

    顾问服务——采取定期进场培训、指导和深度管理沟通等方式,对中小企业运营管理中存在的问题进行分析,并提供系统解决思路和技术支持;

    各种调查服务——提供专业化调研诊断评估系统,从定性和定量的角度全面了解中小企业发展的瓶颈,包括员工满意度调查、企业形象评估、品牌认知度调查等;

    专场内训——针对企业具体的管理需求,为中小企业量身定做内训可能,促进企业自身能力建设综合管理能力提升;

    资源共享——为中小企业提供包括行业统计资料和数据、行业研究报告、经典案例、管理书籍、专项培训讲座光盘等资源共享服务;

    外派董事——由公司资深顾问担任中小企业独立董事,参加企业董事会议和重要决策会议,提供专业意见。


    天正智库管理咨询总模型

    天正智库咨询业务围绕组织行为与组织变革的实证研究展开。基于持续的技术创新与多年来为大型企业提供咨询服务的实践经验,致力于为处于全球经济形势不断变化环境中的中国企业,在寻求组织改良与组织变革的过程中,从战略、组织到人力资源、企业文化等层面提供有价值的解决方案,并通过持续不断的贴近式跟踪服务,使咨询方案有效落地,改善企业组织绩效。


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