山东能源肥矿集团（图片来源于网络）

　　因连年出现巨额亏损，有着60多年历史的肥城矿业集团有限责任公司(下称肥矿集团)已沦为“僵尸企业”，走到破产重整的地步。

　　肥矿集团近日披露的2016年三季度财务报表显示，肥矿集团营业收入为23.8亿元，净利润为-7.6亿元，同比去年均呈现进一步恶化的趋势。去年三季度，肥矿集团营业收入为30.3亿元，净利润为-7.2亿元。

　　肥矿集团近几年的财务数据，更是惨不忍睹。数据显示，2012年、2013年、2014年、2015年肥矿集团分别亏损7.7亿元、2.3亿元、11.1亿元、11.0元，连续四年累计亏损32.1亿元。

　　在自救无望的情况下，肥矿集团大股东山东能源集团有限公司今年2月开始推动通过破产重整方式进行改革重组的方案，以达到保持企业有效经营、保障社会稳定、保护各方利益少受损失、遏制影响面继续扩大的态势。

　　鲁网财经日前获得的一份《关于商榷肥矿改革重组债权人减免债权征求意见的方案》(下称方案)显示，随着开采枯竭、历史形成的冗员多、包袱重，在当前宏观经济形势面临的新常态和煤炭市场持续低迷的大环境下，肥矿连年出现巨额亏损，已难维持正常运营、已呈现严重资不抵债，已真正沦为“僵尸企业”，已完全达到破产清算的条件，由此造成肥矿集团欠薪、欠费、欠债，严重影响各类债权人的利益，持续下去还将进一步影响到能源集团其他权属企业的正常经营，可能使各方潜在损失面进一步扩大。

　　数据显示，截至2015年底，肥矿集团合并报表资产总额182.1亿元，其中：有效资产94.4亿元，无效资产61.6亿元，应收款项26.1亿元，2012—2015年肥矿集团连续四年累计亏损32.1亿元，2015年权属5对矿井中仅栗宝寺煤矿盈利1.9亿元，非煤产业全部处于停产处置阶段。

　　除了资产质量差，经营严重恶化，肥矿集团债务负担重，资金极度紧张。截至2015年底，肥矿集团合并报表负债总额179.2亿元，其中贷款总额高达138.93亿元，包括：融资租赁9.25亿元，能源集团担保的中期票据13亿元、肥矿内部单位之间相互担保的银行贷款84.68亿元、银行信用贷款32亿元。

　　方案认为，对肥矿集团实施破产重整的改革重组方案符合各方共同利益的诉求。截至2015年底，肥矿集团全额计提减值准备后的实际资产负债率高达约150%，完全符合《企业破产法》规定的破产条件。

　　方案认为，肥矿问题的解决方案主要有两个，即整体破产清算与破产重整。

　　“在整体破产清算情形下，肥矿集团资产变现预计为109.83亿元，扣除用于偿还优先债权17.8亿元后的资金余额为92.03亿元，在支付破产费、清偿职工债权和税款后，可用于偿还银行借款等普通债权174.1亿元的资金约为34.82亿元，普通债权的清偿率约为19.99%。债权人利益损失估算达108.9亿元(不含股东能源集团损失32.8亿元)，其中涉及11家银行债权损失约82亿元。”方案中描述。

　　山东能源集团认为，综合分析，实施整体破产清算对各债权人将带来较大损失，实施由政府政策扶持、企业内部重组及债权人让利的破产重整方案，应会符合各方共同的利益诉求。

　　为此，方案提出拟对肥矿集团内部债权债务较为集中的企业进行破产重整，对“僵尸企业”剥离出清，肥矿集团最终形成资产质量好、债务负担低、确保能有效经营、能按期偿还债务的新的利益格局。

　　具体方案为：在肥矿集团主要优质资产及绝大部分的银行贷款集中的四家企业进行债务重组，可以有效降低负债率，实现企业持续经营。这四家企业为肥矿集团母公司、东岳能源、梁宝寺能源、单县能源四家企业。

　　方案显示，上述四家企业有效资产总额87.1亿元，按100%比率偿还优先债权15.7亿元、职工债权10.9亿元，应缴税费0.25亿元。剩余资金60.25亿元，对应普通债权213.4亿元(含肥矿内部债权56.7亿元)，普通债权可偿债比率为28.23%。

　　方案表示，为尽力保护债权人的利益，山东省政府原则上给予一定的政策扶持，通过劣质资产剥离给股东，企业办社会职能机构移交给政府等举措，减少企业负担，提高资产效率，四家企业破产重整普通债权偿还率力争提高至40%，普通债权人减免60%，减免债务额总计约128亿元，包括银行贷款减免额61.37亿元。剩余债务总额为112.24亿元，拟定偿还期为5年，由四家企业分期向债权人清偿。

　　对于上述方案的执行进度及结果等情况，记者向肥矿集团办公室等相关部门了解情况，几个电话都处于无人接听状态。

　　但据记者了解，在肥矿集团内部，改革重组的号角早已吹响。

　　在今年10月12日召开的肥矿集团四季度工作会上，肥矿集团董事长、党委书记朱立新回顾改革重组工作时表示，从今年2月下旬开始，到现在历经了230多天，很多工作可圈可点。这230天，改革重组坚持既借势、更取实，整体工作全面提速;坚持转机制、激活力，关键环节实质突破;坚持破难点，重民生，各项政策逐个落地;坚持增体质，壮筋骨，结构转型稳中有进;坚持聚人气、正心气，矿区总体内和外顺。

　　肥矿集团总经理桑红星在上述会议上把改革重组进展介绍得更为详细具体。桑红星表示，肥矿集团在改革重组的路上负重前行，难中有进、进中有为。主要有五个方面：一是改革重组提速推进，取得四项阶段性成果。省政府批准肥矿金融债务重组实施方案，标志着改革重组取得重大进展;新公司完成工商注册登记，标志着新老公司分立开始;开始“一人一账”兑现安置资金，标志着员工分流进一步提速;社保分户获批，标志着改革重组获得各层面的广泛支持。二是经营内控多点发力，“五指并拢”聚力支撑。确保资金链安全;加大创收创效力度;强化煤质营销管理;全面治亏降亏;积极盘活闲置资产。三是深化推进内部改革，积极创优转型发展条件。内控机制改革、机关机构改革、基层编制改革稳步推进。四是严管施工队伍，提升员工整体素质。五是全面强化安全生产，狠抓质量标准化整治和梁宝寺两井全面复产，全力扭转被动局面。