企业说概要

　　在深圳，年纪稍微大一点的都应该知道有个“新一佳超市”，这家超市于1995年成立，巅峰时期的营业额曾达170亿。

　　然而，就在近期，新一佳超市倒闭的消息疯传，供应商在超市门口打着横幅讨薪、网友们在网上发帖讨伐。有网友曝出“已经确认深圳新一佳超市老板已经跑路了，目前深圳的新一佳超市已经倒闭破产。”

　　新一佳：曾经也创造佳绩

　　1995年，李彬兰引入深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳。而在此前，李彬兰作为华润万家前身万佳百货的股东方见证了万佳百货的成长。随后李彬兰代表广东核电投资公司将万佳股票卖给万科之后便创办了新一佳超市。

新一佳董事长李彬兰

　　新一佳的创办赶上了好时机，1995年前后正是中国现代零售业的起点，很多外资巨头就是在这个时间点进入中国市场的;一些优秀的本土企业，如步步高、苏果超市也是差不多在这个时候起家。在1995年至2000年这五年时间，抓住先机的新一佳迅速在深圳布点，成为当地的龙头企业。

　　新一佳鼎盛时期的营业额曾达170多亿，曾获得广东省民营百强企业称号，是深圳人耳熟能详的百货标杆企业。在新一佳官方网站发现，新一佳在09年以后就再也没更新过公司的发展状况。

　　2003年10月3日，国家领导人还视察了新一佳商场。新一佳最辉煌的时候大概是2007年前后。这一年，新一佳销售规模为170亿，位列连锁百强表第十四位，而在此后企业发展增长放缓，特别是近两年，销售额连续下滑，新一佳在百强表中的位置也跌落至四十位。

　　倒闭现场：供应商讨薪、门店空空如也

　　企业说(wechat ID:qiyeshow)用图片来还原新一佳目前的状况：

以前卖鲜卖和酸奶的地方，已经只有这些水↑

空空如也的货架↑

空空如也的货架↑

布吉信义的新一佳7月份就已经是上面这样了↑

空空如也的货架↑

门外清货↑

经销商冒雨请愿↑

供应商讨薪↑

　　痛定思痛：扩张太快、电商冲击是主因

　　盲目扩张、埋下隐患。2000年之后，新一佳开始在外埠市场发展，立足广东、面向全国，是新一佳的战略。资料显示，2001年的时候，新一佳已经在华南、华东和东北区密集布点。截止到2005年9月底，新一佳已先后在全国各地成功开设了连锁分店70多家，足迹遍布广东、湖南、湖北、广西、辽宁、海南、河北、陕西、福建、四川、浙江、江苏、山东、江西、天津等地区。

新一佳的对外投资信息↑

新一佳的关系链图↑

新一佳的关系网图↑

　　新一佳扩张速度之快，被媒体称之为“深圳速度”。以2003年为例，这一年，新一佳一年开出新店18家，成为广东省开店速度最快、数量最多、经营面积最大的超市企业;这一年，新一佳列入全国连锁20强，被广东省经贸委评为“广东省流通龙头企业”称号。

　　根基不稳就全国发展，导致后续管理漏洞重重。如家乐福、沃尔玛等外资零售巨头也走全国扩张的路线，但不同之处在于，外资卖场已经有数十年的管理经验和积累，其规范管理足以支撑其全国布点。新一佳仅仅成立5年就全国拓展，显得冒进。

　　创新不足、高管流失。面对竞争激烈的营商环境，新一佳在2006年进行过调整，以实现差异化、主题式经营的方式重新包装，重新规划一至四层商铺功能，如一层专设百货、二层专设生活街市、三层专设精品百货等等，改变以往相对杂乱的布置。可惜，并没有取得太大成效。

　　有深圳商界人士曾对媒体表示，伴随着广东核电的退出，李彬兰逐步成为新一佳的实际控制人。她后来启用了大量亲戚和梅县老乡对原有职业经理人团队产生冲击，最终导致一些元老的离职。比如原总经理田万宝、拓展总监王小华、总经理助理相彤等。

　　电商冲击，新一佳并不是孤例。作为国内商业前沿阵地，深圳超市、大卖场、百货、购物中心无论是数量还是质量一直走在国内前列。不过，近年来所掀起的电商风暴将这个传统格局彻底改变。去年天猫"双十一购物狂欢节"，其总成交金额达到912.17亿元。这是什么样的一个概念?去年深圳万象城的销售额为62亿，也就是说天猫一天的销售约相当于万象城一年销售的15倍。

　　反观本地，曾经是深圳零售商业中流砥柱的茂业百货去年业绩报告显示，茂业国际2015年全年销售所得款项总额约为91.58亿元，同比下降14.9%.华强北店特许专柜销售所得款项约为14.22亿元，同比下降9%;东门店约为8.79亿元，同比下跌6.6%;南山店特许专柜销售所得款项为6.63亿元，由于基数小所以同比略有增长，为0.2%。

　　有业内人士分析，包括百货在内的深圳实体零售商业放缓增长是不争的事实，特别是电商在生鲜、服装、进口食品方面的长足增长导致实体店的经营压力增大，并且出现了"实体店试衣扫码，线上购买"等一系列现象，并且在租金、人工等经营成本逐年大幅上扬的现实状况下，出现"新一佳"事件不足为奇。