随着吐哈油田特种车辆公司、锦州石化工程公司的清理退出，中国石油处置“僵尸企业”及特困企业专项治理工作再获新进展。截至今年7月，中国石油79户“僵尸企业”及特困企业同比减亏31亿元，处置和治理工作取得良好效果。

　　中国石油积极利用国资委部署开展处置“僵尸企业”及特困企业专项治理三年“窗口期”，坚持问题导向和实事求是的原则，因企施策，实施分类业务处置。2016年完成15户企业处置任务，超额完成国资委下达的处置4户的目标。总部层面加强督导、大力帮扶，通过督导检查、资产处置、注资减债、资源配置等多种途径，帮助企业解困扭亏、轻装上阵。企业层面多措并举、狠抓落实，部分企业纳入“僵尸企业”后，转变观念，倒逼改革，推动冗员显性化，多渠道分流安置人员，有效减轻人工成本负担。

孙笑頔 制图

　　中国石油大力推进业务结构调整，近年来相继关停林源、前郭、南充等小型炼厂，淘汰过剩炼油能力和落后装置。制定未上市托管业务深化改革指导意见，对与主业无关、缺乏发展潜力、长期亏损的业务坚决萎缩退出。持续打好炼化业务扭亏翻身仗，通过优化资源配置、调整产品结构等方式增产厚利化工产品创效。各企业普遍采取下放经营自主权、站队承包经营、组织机构调整等改革手段，将亏损治理与深化改革相结合，激发了基层活力。

　　人员分流安置是本次改革的难点。各企业通过定岗定员定编、竞聘上岗等方式，优化用工结构，促进富余人员显性化。同时，充分利用国家和集团公司人员分流安置政策，积极稳妥安置富余人员。下一步，中国石油将按照专题研究、重点督导、总部支持、自行完成、巩固提升五种方式，持续推进79户企业处置和治理工作，确保圆满完成国资委目标要求。